資產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營

 

六盤水市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營管理一體化發(fā)展

實(shí)施方案

一、背景及意義

目前,全市供銷系統(tǒng)房屋、土地資產(chǎn)匯總為210000萬元,其中:全市房屋面積212474.87平方米,初步評估價為86000萬元;土地面積313967.2平方米,初步評估價為124000萬元(市中心房屋、土地分別按4500元每平方米和400萬元每畝計算匯總,下屬各縣(市、特區(qū)、區(qū))房屋、土地分別按4000元每平方米和250萬元每畝的標(biāo)準(zhǔn)計算匯總)。

由于缺乏統(tǒng)一專業(yè)管理,各自為政,各社屬企業(yè)基本成為僵尸企業(yè),只能按照簡單模式出租房屋、土地資產(chǎn),整體效益下降,資產(chǎn)沒有盤活,其規(guī)模價值和增值開發(fā)價值沒有發(fā)揮出來,全系統(tǒng)一年收益不足2000萬元,被稱為“守著金山要飯吃”。

為貫徹落實(shí)供銷社深化改革精神,充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高行業(yè)競爭能力和資產(chǎn)開發(fā)效益,解決長期以來規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮不足的問題,經(jīng)多次調(diào)研,決定擬采取城市“三變”模式組建六盤水市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,實(shí)現(xiàn)全市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)一體化,幫助帶動全市供銷系統(tǒng)一起發(fā)展。

二、總體思路

以供銷社為主導(dǎo),企業(yè)、合作社為載體,按照市場規(guī)則,采取城市“三變”模式,創(chuàng)新開展資產(chǎn)整體打包經(jīng)營發(fā)展。

(一)權(quán)屬不變、統(tǒng)一經(jīng)營

由市供銷商貿(mào)集團(tuán)發(fā)起成立六盤水市供銷系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,注冊資本為500萬元,市縣供銷社占股80%,持股比例:市級:盤州:水城:六枝:鐘山=25%:20%:19%:10%:6%,社會專業(yè)資產(chǎn)管理公司占股20%。對企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離,經(jīng)營管理權(quán)歸屬資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,資產(chǎn)所有權(quán)仍舊歸屬各原單位(只是變更為股權(quán))。

    · 資產(chǎn)入股、差異受益

    市縣供銷社及下屬企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估后,通過資產(chǎn)入股形式加入到資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,由運(yùn)營管理公司對資產(chǎn)進(jìn)行整體打包,分類規(guī)劃,差異化開發(fā)。經(jīng)營中產(chǎn)生的資本收益和物業(yè)租賃增值收益(如出租)按照公司股權(quán)比例進(jìn)行分配;經(jīng)營中產(chǎn)生的開發(fā)性收益(如合作開發(fā))按照公司與所有權(quán)方20%:80%的比例進(jìn)行分配。

    · 保底分紅、二次分配

    在資產(chǎn)入股到資產(chǎn)公司之前已能產(chǎn)生的租金等收入,由資產(chǎn)運(yùn)營管理公司按等額保底分紅的原則,每年固定支付給所有權(quán)方,以保障原企業(yè)職工的現(xiàn)狀收益不變。在統(tǒng)一經(jīng)營中產(chǎn)生的增值性現(xiàn)金收益和開發(fā)性收益在執(zhí)行了差異益原則后,由所有權(quán)企業(yè)自己再進(jìn)行二次分配。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展方向

采取城市“三變”模式,簽訂受托協(xié)議對全市供銷資產(chǎn)進(jìn)行一體化管理,公開招租,整體開發(fā),盤活閑置的房屋、土地資產(chǎn),探索資產(chǎn)債券化,發(fā)起成立基金等業(yè)務(wù),最大限度發(fā)揮資產(chǎn)的整體開發(fā)價值和規(guī)模價值。

四、工作步驟

(一)成立籌備工作小組(2018年12月30前)

由市供銷社牽頭,抽調(diào)市、縣(市、特區(qū)、區(qū))兩級供銷社人員成立資產(chǎn)運(yùn)營管理一體化籌備工作小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決公司成立前相關(guān)事宜。

進(jìn)行資產(chǎn)評估核資(2019年1月30前)

由運(yùn)營管理公司尋找專業(yè)評估機(jī)構(gòu)對入股的房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)進(jìn)行核資和評估,徹底摸清供銷系統(tǒng)全部家底、負(fù)債和所有者權(quán)益。

       · 對資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)變性(2019年2月28日前)

由運(yùn)營管理公司牽頭,市、縣(市、特區(qū)、區(qū))兩級供銷社配合,對各自本級的資產(chǎn)完成確權(quán)變性工作。

       · 成立資產(chǎn)運(yùn)營管理公司(2019年3月30日前)

根據(jù)股東預(yù)先商定的原則,尋找專業(yè)合作伙伴,劃分各級經(jīng)營主體權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任,委派任命各級經(jīng)營管理人員等,依據(jù)各股東入股數(shù)額,按相應(yīng)的占股比例成立資產(chǎn)運(yùn)營管理公司。

五、經(jīng)濟(jì)社會效益分析

(一)由資產(chǎn)管理運(yùn)營公司,對所有房屋、土地公開統(tǒng)一招租,因?yàn)檎凶饷鎻V,知曉數(shù)多,勢必引起租金價格抬漲,估計年租金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上至少增加5%。

(二)尋找專業(yè)合作伙伴,以供銷系統(tǒng)資產(chǎn)及未來收益做保證進(jìn)行資產(chǎn)債券化或者發(fā)起成立基金,基金規(guī)模至少可達(dá)10億。

(三)對全市房屋、土地等固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理,能最大限度的盤活各種閑置資產(chǎn),同時縮減了管理人員數(shù)量,從而幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本,增加收益。

(四)資產(chǎn)總量的提升有利于多方位投資,通過統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營,企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化,有助于帶動、清理企業(yè)內(nèi)部的低質(zhì)量資產(chǎn),促使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn),極大增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險能力,資產(chǎn)總量與質(zhì)量的提升,會大幅提升資產(chǎn)的增值收益。

(五)按照簡單的固有模式對資產(chǎn)進(jìn)行出租經(jīng)營,體現(xiàn)不出其本身的商業(yè)價值,運(yùn)營管理公司幫助協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)確權(quán)變性問題后,將迅速大幅提升其市場化價值。

六、保障措施

    (一)人才保障。通過市場化、專業(yè)化的原則選聘人才,引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),提高資產(chǎn)一體化經(jīng)營管理水平。

       · 資金保障。各級供銷社和民營資本方按照承擔(dān)比例,積極通過多渠道、多方式籌措資金,保障所需的資本金按要求全部到位,以解決單個供銷社無力投資的困難。

    (三)政策保障。由市人民政府統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)區(qū)縣政府,為實(shí)施供銷系統(tǒng)資產(chǎn)一體化項(xiàng)目開展提供全方位的支持和幫助。